Samarbejde om sundhedsstrategien 

I Billund Lufthavn er der mange forskellige arbejdsopgaver og medarbejdergrupper. Mens nogen døjer med tunge bagageløft, er andre udfordret af stillesiddende skrankearbejde - derfor lægger ledelsen vægt på, at hver medarbejder får skræddersyet sundhedsrådgivning, så de hver især ved præcis, hvor de kan sætte ind, og hvilken træning, der virker for dem. Man har haft fokus på sundhed længe. Tidligere havde de en anden sundhedsordning, men ville gerne fokusere mere på målrettet forebyggelse end på passive behandlinger, fortæller arbejdsmiljøkonsulent Rikke Rasmussen, og fortsætter:

Derfor kontaktede vi PreviaSundhed, og de forstod virkelig vores tankegang. De startede med at lave et Sundhedstjek, så vi konkret kunne se, hvad vi kunne gøre bedre. Siden har vi haft et nært samarbejde med dem om vores sundhedsstrategi. Det er spændende, fordi vi sparrer meget på hinandens ideer, og vi mødes en gang i kvartalet for at følge udviklingen
Arbejdsmiljøkonsulent Rikke Rasmussen, Billund Lufthavn

Fra passive behandlinger til egenindsats

En af de mest markante forandringer ved den nye sundhedsstrategi blev at skære ned på de passive behandlinger. Så udover behandlingerne tilbyder terapeuterne nu også forebyggende vejledning og træning. Blandt andet viste Sundhedstjekket, at mange af bagageportørerne havde brug for at træne lænderyggen. I stedet for at lægge sig godt tilrette på terapi-briksen, foreslog terapeuten, at de skulle lave holdtræning med pilatesbolde. Ifølge Rikke Rasmussen var mange lidt skeptiske, da de hørte om dén plan:

I starten foregik det i et lille rum bag træningscenteret, og der blev smilet lidt ved tanken om de store, stærke mænd, der trillede rundt på pilatesbolde. Men så rykkede vi træningen ud i garagen ved siden af brandbilerne. Det hjalp.

Modig og proaktiv ledelse

Det er ikke altid let at motivere medarbejderne til selv at yde en indsats, hvis de er vant til at få tilbudt passive symptombehandlinger. Derfor roser Marianne Dalby, der er lufthavnens faste samarbejdspartner hos PreviaSundhed, lufthavnsledelsen for at tænke og handle meget proaktivt:

Hvis medarbejderne føler, at der bliver taget noget fra dem, er ledelsen nødt til at være stærk og modig og holde fast i strategien. Ledere, der tør tage den slags aktive fravalg, er absolut dem, der får mest ud af deres sundhedsinvesteringer.
Marianne Dalby, PreviaSundhed

Mærkbare resultater

Den konkrete viden, lufthavnens ledelse fik om medarbejdernes særlige behov, var også en stor hjælp, da lufthavnen senere søgte midler fra Forebyggelsesfonden. Midlerne går til at træne medarbejderne, så de bedre kan håndtere de tunge og akavede bagageløft og til at automatisere arbejdet med bagagen. Og ikke mindst til at bevare fokus på lufthavnens credo: ”holdbart helbred”.

Lufthavnen kan allerede nu se, at indsatsen virker. Medarbejderne har brug for færre behandlinger end tidligere, og giver sig nu – efter gode råd fra fysioterapeuten – selv i kast med genoptræningen. Samtidig spreder træningsglæden sig ifølge Rikke Rasmussen:

Det smitter lige så langsomt. Holdtræningen er ikke ligefrem eksploderet, men der er faktisk mange, der holder fast i deres træning. Der er også efterhånden godt fyldt i træningscenteret – vi ser hele tiden nye ansigter

Læs mere:

• Forebyggelsesfondens anbefalinger 
• Motivations - og egenindsats 
• Strategisk sundhedsledelse 
• Billund Lufthavns hjemmeside